2019年的末尾稱得上多事之秋。
韓國藝人接二連三抑郁自殺，知名網紅遭前男友家暴，藝人意外猝死離世。
明星的命運起起伏伏，作為普通人的我們甚至連句惋惜都沒說出口就繼續埋頭于手頭的工作中，卻也同樣逃不過被掃地出門、“251”的命。
明明很努力，說被離職就被離職，真是應驗了本華說的那句話：眾生皆苦。
羅永浩曾在《奇葩說》中表示，為工作勞碌著、996著就是我們這代人的命，別掙扎了。
轉過的無數條錦鯉，拜過的楊超越，喝過的熱血雞湯，不過是自嘲著“社畜”的我們嘗試在繁忙的生活中找到可以長舒一口氣的心靈慰藉，現在卻被人當頭一棒，掙扎沒用，這就是命。
成年人的世界太難了。
Microsoft Office Word已停止工作，但沒有保存；
熬著最晚的夜，刷著最貴的防脫洗發水；
支付寶賬單提醒還款，一看銀行卡余額不足
……
當雞湯失效，泡沫被戳破，大家只能直面現實，焦頭爛額。
倒計時公告牌提醒著大家2019年只剩28天。年關將至，不只個人忙著上交年度答卷，企業也要清算一年來的經營狀況。
2019年是特殊的一年，全球經濟在這一年都面臨著嚴峻的考驗，年末歲尾遇上經濟寒冬，企業在雙重酷寒中彳亍前行著。
從年初開始，越來越多的企業因為負債以及其他原因紛紛倒閉、破產。在倒閉企業最多的行業排行榜中，P2P網貸首當其沖。
從2018年開始，國家就在不斷收緊政策，嚴厲打擊不合法、不合規的網貸企業。在這樣的風聲之下，P2P企業跑的跑、抓的抓，能留下的幾乎已經所剩無幾。從今年6月起，唐小僧、聯璧金融、善林金融、牛板金……一個月左右，就有上百家平臺先后爆雷。
在這場寒冬覆蓋之下，房地產、家居行業同樣沒能幸免，據統計2019年已有超過400家房企宣告破產，房地產市場的變化也波及到了下游的家居行業，破產總數達到100家，且態勢仍在持續。而互聯網家裝則成破產重災區。
圖源：新浪家居
根據公開數據統計，2018年至今，包括曾獲3億投資的嗨家網在內的十家規模較大的互聯網家裝企業平臺倒閉。除了一家專注幼兒家具裝修其他企業均為一站式互聯網家居平臺企業。日益激烈的行業競爭及企業自身缺乏核心競爭力成為這類企業破產的重要原因。
同樣地，互聯網企業也是飽經風霜。從去年京東爆雷，到拼多多、美團的巨虧，再到阿里的縮緊開支，連這些互聯網巨頭都受到了影響，又更何況那些沒有名氣的小企業呢？
據美國調研機構統計，中國中小企業的平均壽命僅為3年。
而在互聯網行業中，倒閉的最多的是那些剛創業不久的小公司了，在這其中也不乏明星創業公司。町町單車創始人丁偉在接受采訪時感慨道，“創業不是九死一生，是九百死而有一生”。町町單車只運營了4個月，創業讓他從富二代成為負二代。
2019部分企業死亡名單
在IT桔子發布的《死亡公司公墓——新經濟死亡公司數據庫》中，2019年上半年壯烈陣亡268家企業，死亡公司排名前五的行業，分別是金融（48家）、電子商務（30家）、本地生活（29）、企業服務（23）、教育（21家）。緊隨其后的行業為汽車交通及文娛傳媒，均為18家，社交網絡行業死亡公司數量也達到了16家。
2019年的影視行業同樣難熬，天眼查公布數據顯示，2019年以來有1884家影視公司關停，包括演員黃渤入股的春天融合也在近日遭遇股權凍結。
某位橫店影視工作人員在接受采訪時表示：“橫店影視城的劇組與幾年前相比，幾乎減少了一半”。橫店影視城官網劇組動態公告顯示，11月21日，開機劇組21家，2016年至2018年同期，這個數字分別為39家、33家、38家。與此同時，在廣電總局網站上的可查詢的全國拍攝制作電視劇的備案數量比去年同期減少27%。
在這樣的經濟形勢之下，各企業們紛紛禱告，祈求活下去。
但是，2019年仍舊有很多企快速發展著，出現了瑞幸咖啡18個月全球最快上市的速度記錄，也曾出現車好多集團獲得15億美元的最大融資額度的案例。就像美團點評CEO王興說的：“2019是未來十年最差的一年，同時也是最好的一年。”
傳統中小企業需要采用新招式，才能占據先機領跑2020。
■轉變思維
興田科技認為，互聯網+作為一項必須自上而下的工程，傳統企業轉型基本上等于傳統企業主的轉型。對大部分轉型走了彎路的企業主來說，根本原因是認知的問題，認知無法改變，人們仍然只愿意相信他過去所認知的。
傳統企業主轉型互聯網第一件事就是要放下過去的經驗主義，重新審視互聯網，意識到互聯網的重要性。以企業做新媒體推廣為例：
作為一家傳統企業的老板，在企業轉型時企業主應該對新媒體做一個簡單的認識。很多企業主在組建了新媒體運營團隊后，仍然以過去自己的認知去看待和管理新媒體團隊，很多時候老板對運營人員提出的運營策略不認可，運營起來很尷尬。
導致的結果就是需要運營人員不斷的按照企業老板的要求修改自己的運營方案，按企業老板的要求去做，往往過程老板是滿意了，但結果卻事與愿違。最后企業老板覺得我投入了人力物力和資金，怎么沒有什么效果呢？
互聯網思維的核心在于“思維”而非“互聯網”。傳統企業首先要做的是改變思想觀念和商業理念。企業需要根據自身的行業及業務特性與互聯網技術相結合，建立起適合企業轉型要求的發展理念。
■開放合作共享共贏
單絲不成線，獨木不成林。數字時代的商業合作，是立足開放、共享、共贏的商業文明，商業競爭不再只是產品和渠道的競爭，更是資源整合的競爭。想快速發展，必須學會借力，通過資源整合達到資源、合作、項目的互通有無。
以餐館為例，有些門頭餐館規模小，最多容納四、五張餐桌，用餐高峰期接待不了很多顧客，造成客源白白流失。當餐館選擇與外賣平臺合作，除了每日店內的已有有客源，外賣平臺會帶來大量本不屬于線下餐館的額外客源，配送服務也會彌補距離、天氣、時間等因素給到店就餐帶來的限制。扣除外賣平臺收取的合作費用，商家仍然獲得大量營業額，這是只靠線下營業帶不來的增量市場。
在數字化時代，像餐館與外賣平臺這樣的合作已成為一種發展趨勢，傳統企業的互聯網轉型之路也不能再像之前一樣“單打獨斗”。傳統企業的轉型優勢就是有錢有資源有項目，互聯網服務商在品牌營銷、網絡推廣、技術研發等方面有敏銳的市場洞察力和科技創新力，將各自的特點和長處相結合，專業的人干專業的事，才能實現優勢互補，展現出強大的企業生命力。
■優化管理機制
傳統企業互聯網轉型是通過互聯網來打造品牌、獲取客戶，實現精準營銷，企業的商業模式也要針對發展策略做出改變，應建立起和商業模式相匹配的組織管理機制（如事業合伙人機制、阿米巴模式、股權激勵、內部創業機制等），從而最大化的激發企業內部的創新活力。
年關難過關關過，寒冬散去后的初春一定是個好年。
