隨著移動互聯網時代的來臨，用戶的消費習性發生了翻天地覆的變化，網絡營銷浪潮滾滾來襲，各大電商巨頭也都積極探索線上線下的邊界，孵化出互相引流、全渠道融合的新零售模式。這就倒逼著傳統企業要么走上互聯網轉型之路，要么被用戶摒棄，淹沒在市場洪流之中。
但中小企業加入互聯網轉型大軍時，往往都是錢也花了，平臺也建了，推廣也做了，萬事俱備了，就是沒效果。
營銷未動，品牌先行。
確立企業自身的品牌定位，是品牌營銷中非常重要的基礎環節。
華為有一條廣告標語這樣寫：“不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”。這就是說，企業在品牌定位上要有的放矢，精準營銷。
一、明確“我是誰”
多數中小企業為了增加銷售機會，總是多業務多產品同步開展，在面向消費者介紹品牌時一股腦兒的都介紹一遍。這是很致命的做法，往往會使消費者抓不住企業的核心業務是什么，留下一種什么都有，什么都不精的印象。
二、明確“目標客戶是誰”
以市值超越百度，成為中國第五大互聯網上市公司的拼多多為例來看，市場下沉三四線，精準的用戶定位是它最成功的判斷。
三、找出“我的優勢”
品牌同質化嚴重，無創新，就難以在同行品牌中脫穎而出。企業在進行品牌策略規劃時，要找出什么是客戶需要，且同行沒有的優勢點。
在明確企業品牌定位之后，接下來就要營銷推廣了。
現在的網絡營銷已經不是建個網站萬事大吉的情況了，網站沒流量那就是毫無價值。企業在搭建平臺的時候要考慮用戶能搜索到這個平臺嗎？怎么搜索到？找到后如何戳中用戶的痛點從而促進轉化？
但通常情況下，進行互聯網轉型的中小企業基本是什么火就去干什么，建網站，建小程序，開公眾號，玩抖音。每天精疲力盡，效果仍然不盡人意，平臺流量不大，網站轉換率更是少。
出現這種情況，一般都是剛步入互聯網轉型的中小企業缺乏一定的互聯網思維。在互聯網+經濟下，互聯網思維和產品觀都是企業應具備的基本素養。
另一個阻礙中小型傳統企業實現互聯網轉型的因素是，在實操過程中，缺少合適的人才。中小型企業想要組建自己的網絡營銷團隊，人工成本太大，耗費時間長，呈現的效果無法保證。如果找不到優秀的人才，更是增加了企業的試錯和時間成本。與其這樣，不如找一個專業外包團隊。一家實力強、服務專業的網絡營銷團隊能將企業的成本風險降到最低。
興田科技有著一套完善的“網銷快車”——品牌推廣系統，從市場調研、品牌戰略分析、品牌定位規劃、品牌文化提煉四個層面進行整合，打造更容易被認知的品牌理念和品牌推廣方案。
同時，根據企業的產品特性和需求，分成兩步走：首先建立營銷型網站，完善網銷平臺；其次通過SEO優化+SEM競價，獲取更多網絡流量和品牌曝光機會。將企業的“技術、團隊、產品、服務”等優勢轉化為“品牌優勢”和“市場優勢”。 助力中小企業抓住互聯網時代的流量福利，獲取更多精準客戶，轉化更多訂單。
